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2014國內(nèi)數(shù)控刀具的改革方向

發(fā)布時(shí)間:2014-07-05 瀏覽:

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國內(nèi)數(shù)控刀具的改革方向

隨著發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移，同時(shí)國內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐

，于是國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床開始大量進(jìn)入制造領(lǐng)域

。隨之一個(gè)尖銳的矛盾很快浮出了水面，先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床

，配不到先進(jìn)的國產(chǎn)刀具

，不得不配進(jìn)口刀具。中國工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

，在新的發(fā)展時(shí)期終于暴露出嚴(yán)重缺陷

，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿

。　
　　那么如何解決這個(gè)問題呢？建議采取以下幾個(gè)方面的措施

。
　　　一

、用好兩大優(yōu)勢(shì)　　
　　中國的工具企業(yè)和先進(jìn)的跨國工具企業(yè)相比，從資金

、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距

，似乎找不到什么優(yōu)勢(shì)

。但是，至少有兩大優(yōu)勢(shì)是中國工具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件

。那就是：自然資源和人力資源

。可惜這兩種資源都沒有被很好利用和把握

，喪失了很多發(fā)展機(jī)遇

。　
　　我國工具材料的資源得天獨(dú)厚。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸

，硬質(zhì)合金1.25萬噸，都占到世界總量的40%左右

。但是，同年我國工具的銷售額

，還不到全球工具銷售額的6%

，這個(gè)巨大的反差令人震驚。說明我國工具產(chǎn)品的附加值太低

。白白浪費(fèi)了寶貴的資源

。在全球自然資源日益短缺的今天，這種現(xiàn)象不能再繼續(xù)下去了

。
　　在人力資源方面

，我國工具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍。雖然受我國工業(yè)基礎(chǔ)水平的影響

，知識(shí)陳舊了一些，需要更新和提高

。但這一步是不難趕上去的

。許多外資企業(yè)從中國工具企業(yè)聘請(qǐng)了大批人員，經(jīng)過培訓(xùn)都能很快適應(yīng)現(xiàn)代工具的生產(chǎn)

、營銷和服務(wù)工作，表現(xiàn)十分出色

，證明了這支隊(duì)伍的能力

。但由于我國工具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這支隊(duì)伍的開發(fā)潛力和服務(wù)潛能白白地浪費(fèi)了

，這是十分可惜的

。　
　　那么

，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)

，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新水平呢

？首先要從轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化服務(wù)入手。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律

，有啥賣啥的舊習(xí)慣

，把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹立了這樣的指導(dǎo)思想和發(fā)展方針

，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品

。有了這種指導(dǎo)思想，浪費(fèi)資源的粗制濫造

，浪費(fèi)人才的墨守成規(guī)

，就會(huì)大大減少。近年來

，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題

，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)水平是重中之重

，其緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓(xùn)

，一些企業(yè)花大價(jià)錢引進(jìn)了國外先進(jìn)裝備

，但舊觀念沒有改變

，依然生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)刀具，結(jié)果不受市場(chǎng)歡迎

，落得個(gè)賠了夫人又折兵的下場(chǎng)

。　
　　二、發(fā)揮特色揚(yáng)長避短　
　　當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代工具制造業(yè)

，經(jīng)過上世紀(jì)80年代以來的兼并

、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點(diǎn)

、大投入

、規(guī)模化

、國際化”的特點(diǎn)和集中化趨勢(shì)。　
　　10家最大的跨國工具集團(tuán)

，占有國際工具市場(chǎng)三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比

，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力

、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距

。必須承認(rèn)

，這個(gè)差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的?div id="d48novz" class="flower left">

！?nbsp;
　　技術(shù)的服務(wù)領(lǐng)域非常寬廣

，它可以滲透到制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域

，沒有明顯的行業(yè)邊界

。這就為具備服務(wù)特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。世界切削刀具市場(chǎng)規(guī)模

，2003年的數(shù)字大概在130億美元左右

。這是各國工具制造商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字

。我國工具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中

，也開始注意到根據(jù)自身?xiàng)l件

，準(zhǔn)確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題

。很多大中型企業(yè)

，都放棄了“大而全”

、“小而全”的發(fā)展模式

，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個(gè)十分可喜的現(xiàn)象

。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快

。說明緊迫感不強(qiáng)，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響

，所以改革的步伐還要加快

。　
　　三、營造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

，企業(yè)是競爭的主體

，它必須為自身的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。所以

，當(dāng)前我國工具工業(yè)的發(fā)展

，不能滿足制造業(yè)的需要

，首先要從企業(yè)本身找原因

，想出解決的辦法

。但另一方面

，必須看到，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史還很短

，市場(chǎng)運(yùn)作上還有很多不規(guī)范不完善的地方

，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時(shí)這種影響還十分嚴(yán)重

。必須要政

、企溝通，取得共識(shí)

，由政府出面來解決

。例如

，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導(dǎo)向”

。這兩大問題

，都和政府行為有直接的關(guān)系。　
　　前面曾經(jīng)提到

，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料

，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%，這種驚人的資源浪費(fèi)任何人都會(huì)感到觸目驚心

。資源的浪費(fèi)還造成了劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的惡性競爭

。
　　多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導(dǎo)向”?div id="d48novz" class="flower left">

！爸刂鳈C(jī)，輕配套”的現(xiàn)象

，是一個(gè)體制性的問題

，要盡快糾正

。糾正的辦法不是要政府倒過來“重配件

、輕主機(jī)”，這同樣要出問題

。而是希望政府把投資決策權(quán)還給企業(yè)

，讓市場(chǎng)來決定資源的合理配置，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展

，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的投資環(huán)境

。了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的

，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關(guān)注

。

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