，國產(chǎn)數(shù)控刀具自主創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱。在高端產(chǎn)品發(fā)展方面，采用以仿為主，替代進口的方針。這種發(fā)展方式導致技術上完全依賴發(fā)達國家，失去了發(fā)展的主導權，永遠跟在人家后面走。不管是銷售商還是生產(chǎn)商，必須充分認識到這點，在發(fā)展中不斷夯實基礎，增強自主開發(fā)的能力，定位好市場，提高高端產(chǎn)品占有量。另外在受低價競爭不良推動下，數(shù)控刀具行業(yè)技術創(chuàng)新顯得更加舉步維艱。

      在低價競爭的不良市場環(huán)境下

，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。對此，國際模協(xié)秘書長羅百輝指出，集約型的發(fā)展模式必會是數(shù)控切刀具企業(yè)未來發(fā)展方向。
　　由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉軌

，即改變低技術含量、低管理水平

、低經(jīng)濟效益的方式

，走向高技術含量

、高資金含量

、高管理水平、高經(jīng)濟素質

、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式

。
　　數(shù)控刀具制造行業(yè)需要
　　走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念

，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃

。

多元渠道提高經(jīng)營效率
　　集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線

，務必要向低投入

、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控刀具企業(yè)從多個方面來著手進行變革

。
　　1

、企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能

，合理優(yōu)化部門結構

，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制

，提高員工的職業(yè)素質

       2.數(shù)控刀具企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營

，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率

。
　　3.數(shù)控刀具企業(yè)集中化發(fā)展加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控數(shù)控刀具商圈

，對于一些數(shù)控刀具經(jīng)營商戶和企業(yè)來說

，對其提升競爭力，擴大市場份額

，具有重要意義

。

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